12 choses à savoir sur les Plantations et Huileries du Congo (PHC), la plus grande entreprise agro-industrielle de la RDC

Les Plantations et Huileries du Congo (PHC) sont un fleuron de l’agro-industrie congolaise. Dirigée par Mme Monique GIESKES, PHC a atteint des résultats sans précédent qualifiés d’historiques depuis la création de cette société en 1911.  En trois ans, PHC a connu une augmentation de la production d’huile de palme de 77 %, passant de 45 000 tonnes en 2020 à 80 000 tonnes en 2023 et les prévisions pour 2024 sont fixées à  93 000 tonnes. Engagée dans la nouvelle vision de l’entreprise consistant à créer une prospérité partagée grâce à l’agrobusiness, Mme GIESKES a initié de nombreuses actions sociales au profit des employés et communautés environnantes. Autant dire qu’il n’y a pas de crise de gestion au sein de PHC. Pour connaitre davantage cette entreprise, un géant dans l’agro-industrie, voici les 12 points qui définissent autant la gestion actuelle que l’ancrage des Plantations et Huileries du Congo.

1. La Société PHC est la plus grande entreprise agro-industrielle de la RDC, spécialisée dans la production d’huile de palme et elle existe depuis 1911, soit 113 ans au service de la nation. C’est une société privée qui compte en son sein deux actionnaires, d’abord l’Etat congolais, qui est actionnaire minoritaire avec 23,8% des actions et Straight KKM2, qui est actionnaire majoritaire avec 76,2% des actions. Straight KKM2 est devenu actionnaire majoritaire en 2020 en rachetant, grâce au financement issu uniquement des fonds gérés par Kuramo Capital Management, un fonds d’investissement new-yorkais fondé par M. WALE ADEOSUN, les actions de Feronia qui avait fait faillite. Ce qui fait que Monsieur WALE ADEOSUN est actuellement l’actionnaire majoritaire absolu des PHC.
2. En février 2021, Straight KKM2 a mis en place à la tête de PHC, pour la première fois en 110 ans d’histoire, un leadership entièrement congolais avec Madame Monique GIESKES comme Directeur Général, doté d’une vision de créer une prospérité partagée pour toutes les parties prenantes de l’entreprise. La nouvelle équipe gestionnaire de PHC a réussi à augmenter la production d’huile de palme passant de 45 000 tonnes en 2020 à 80 000 tonnes en 2023 et compte produire 93 000 tonnes en 2024.Elle se propose de produire 100 000 en 2025. Le nombre de ses employés est passé de 7 000 à 10 000 cadres et agents aujourd’hui, tous ayant des contrats directs signés en bonne et due forme avec la société.
3. La nouvelle équipe de direction de PHC a mis en place des procédures financières rigoureuses et transparentes basées sur les meilleures pratiques internationales de gestion fondées sur le droit OHADA, de documentation et de reporting respectueuses des procédures d’audit et conformes à toutes les obligations fiscales de la République Démocratique du Congo.
4. Au-delà de son business de production d’huile de palme, PHC s’est engagée dans les activités de l’Agenda de Transformation de l’Agriculture (ATA-RDC), programme-phare de S.E.M. le Président de la République pour réaliser « la revanche du sol sur le sous-sol ». PHC veut se faire le fer de lance de cette vision présidentielle en RDC. Dans le cadre dudit programme, en 2023, PHC a produit 52 tonnes de semences améliorées de riz et de maïs qui ont été certifiées conformes par le Service National des Semences (SENASEM) et mises à la disposition des agriculteurs congolais locaux pour une grande multiplication.
5. La société PHC dispose des activités dans les zones rurales des provinces de l’Équateur, de la Mongala et de la Tshopo. Dans ces endroits les plus reculés du pays, en plus de produire de l’huile de palme, dans le cadre de la responsabilité sociale de l’entreprise, PHC gère à ses frais propres, 4 grands hôpitaux avec 460 lits, 16 dispensaires et 3 centres de santé. Chaque année, ces hôpitaux soignent plus de 150.000 patients, font 1.350 opérations chirurgicales majeures, et permettent à plus de 2000 enfants congolais d’y naître gratuitement en toute sécurité.
6. PHC a mis en place et entretient 70 puits forages qui offrent de l’eau potable aux habitants des communautés locales environnantes. En trois ans, PHC a construit et équipé totalement 23 écoles de six classes chacune, 12 centres de santé, 7 maisons de résidence des chefs de groupements, un entrepôt et 6 maisons de passage gérées par les communautés pour leurs besoins administratifs.
7. PHC entretient les routes de desserte agricole sur plus de 100 km2. PHC appuie plus de 2400 familles paysannes vivant autour de ses sites, communautés qu’elle a structurées en 90 Organisations de Producteurs Agricoles (OPA) pour la production alimentaire et la commercialisation des surplus en vue d’améliorer leur pouvoir d’achat.
8. Soucieuse d’amplifier davantage cet impact social dans ses concessions, PHC a lancé avec succès en septembre 2023 la « Fondation PHC ». La gestion de la Fondation a été confiée au Professeur Mpoko BOKANGA, scientifique de renom qui a plus de 35 ans de carrière dans le développement international avec des institutions du système des Nations Unies comme l’ONUDI (Autriche, Kenya, Érythrée, Sud Soudan), l’IITA (Nigeria et partout en Afrique), et la Fondation Africaine pour les Technologies Agricoles (AATF, Kenya) dont il fut le premier Directeur Exécutif, après avoir enseigné sur les agro-industries à Alabama A&M University (Etats-Unis).
9. Le succès financier de PHC et son impact social grandissant auprès de ses communautés environnantes sont à mettre au crédit de la rigueur et de l’expertise managériale de Madame Monique GIESKES. Cette dame de fer dotée d’une vision claire a imprimé au sein de PHC une gestion transparente axée sur les résultats. Les travailleurs et leurs dirigeants s’auto évaluent au jour le jour, les trois grands sites de production s’évaluent aussi dans une compétition permanente qui suscite l’émulation de tout le monde ; et chaque année les meilleurs sites, les meilleurs cadres et agents sont primés à Kinshasa devant les actionnaires et différentes autorités du pays, ce qui constitue une grande première au sein de PHC. Cette grande innovation managériale porte la signature de Mme Monique GIESKES.  Ce succès fait des émules et envieux qui n’hésitent pas à l’attaquer dans les médias.
10. Il n’y a pas de crise dans la gestion en ce moment au sein de PHC. En septembre 2023, le Président du Conseil d’Administration de PHC, en poste depuis 2009, le Professeur Georges BUSE FALAY a démissionné pour des raisons personnelles. Le remplacement de cet administrateur qui représentait l’actionnaire minoritaire, l’État congolais, est en cours. Le staff dirigeant dit être prêt à collaborer avec l’État congolais pour approuver un candidat qualifié et crédible en conformité avec les statuts de PHC ainsi que les règles de l’OHADA (Art.10). Ici, c’est une question de respect scrupuleux de la procédure en la matière.  Le Conseil d’administration de PHC continue à fonctionner normalement d’après les règles de l’OHADA et les lois congolaises régissant le fonctionnement des entreprises du portefeuille.
11. La nouvelle équipe dirigeante de PHC, sous le leadership de Madame Monique GIESKES, s’est attelée à faire de cette société, une entreprise modèle qui a comme encrage de gestion « les règles de la bonne gouvernance ». Par conséquent, toutes les décisions sont prises sur des bases scientifiques, juridiques, argumentées par des données solides et motivées, orientées par le besoin de répondre in fine aux défis de développement auquel fait face notre pays, particulièrement le besoin de nourrir nos 100 millions de concitoyens à partir de ce que nous produisons nous-mêmes. La RDC doit donc consommer ce qu’elle produit et produire ce qu’elle consomme.
12. Sous la direction de Mme GIESKES, PHC a atteint des résultats sans précédent qualifiés d’historiques depuis la création de cette société en 1911.  En trois ans, PHC a connu une augmentation de la production d’huile de palme de 77 %. Cette croissance rapide s’est construite sur une productivité améliorée tout en maintenant la superficie des plantations, en renforçant les capacités des travailleurs grâce à la formation continue, à de meilleurs salaires et conditions de vie améliorées, en promouvant les meilleures pratiques de gestion et les techniques de production durables. Mme GIESKES a réussi à rétablir des relations positives avec les communautés riveraines des sites opérationnels de PHC.

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