Avec la contribution des experts congolais et français, la SNEL dispose d’un plan de redressement actualisé qui est la résultante d’un «diagnostic approfondi » dans la production, le transport, la distribution et la commercialisation de l’électricité en République démocratique du Congo.
Le calendrier d’exécution des recommandations de ce plan prévoit la remise du «projet de plan de redressement actualisé» et celle du projet de contrat de performance relatif au redressement de l’opérateur public congolais de l’énergie dans la semaine du 24 juin 2024. Et un atelier de restitution générale sur ces questions fondamentales est du reste programmé la semaine du 24 juin, indiquent les experts français du cabinet conseil «Nodalis» basé à Paris en France, spécialiste des pays émergents et en développement, et des experts étatiques (SNEL, Copirep et ministère des ressources hydrauliques et électricité) impliqués dans le processus de redressement de la Snel considérée comme «un outil de souveraineté énergétique ».
Parmi ses objectifs, on note la nécessité de poser le «diagnostic rapide organisationnel, technique, opérationnel, commercial et financier de la Snel SA» ; l’«évaluation de l’exécution du plan de redressement Snel SA du 5 août 2016» ; la «proposition d’amendements et d’adaptation au plan de redressement» et l’«élaboration d’un projet de contrat de performance».
Précisons que ce plan de redressement actualisé a été élaboré sur base du «plan de redressement 2016 ; les orientations stratégiques et le Plan d’affaires 2023-2025» de la SNEL. Et le Contrat de performance étale la durée de validité à cinq ans, soit de 2025 à 2029.
Dans ce contrat de performance de la SNEL, l’Etat congolais s’est engagé : à la signature des conventions de concession SNEL SA ; à élaborer un Plan directeur électrique et grands projets structurants ; à mettre en place des règles de fixation du revenu autorisé (cycle tarifaire de 5 ans) ; au paiement des factures des administrations à la lutte contre la fraude.
De son côté, la SNEL s’est engagée à l’amélioration du service au client ; à la réalisation des projets d’investissement ; à la maitrise des couts et de la performance d’exploitation ; à l’inventaire des biens et à la séparation comptable des fonctions.
Dans le lot des défis du redressement de la Snel, fait-on savoir, on relève «la digitalisation des services à la clientèle qui implique notamment la facilitation de l’accessibilité des clients aux informations relatives à la gestion du cycle de facturation, aux facilités des modes de paiement, et à divers informations relatives à la desserte énergétique dans le réseau urbain».
Par ailleurs, au nombre des contraintes auxquelles la SNEL devrait s’appesantir il y a « la discontinuité de la fourniture de courant ; le déficit de production élevé ; la congestion du transport ; la chutes de tension ; le manque d’automatismes en réseaux ; des problèmes de matériel ».
DESKECO
